Planification des ressources de fabrication (mrp ii)

Définition - Que signifie la planification des ressources de fabrication (MRP II)?

La planification des ressources de fabrication (MRP II) est un type complet de planification pour les entreprises de fabrication. C'est une sorte d'extension du concept original de planification des besoins en matières (MRP). Il est apparu dans les années 1980 pour aider les entreprises à gérer des processus dynamiques. Ces deux éléments, MRP et MRP II, sont liés au système de planification des ressources d'entreprise (ERP), qui est un système d'information d'entreprise de haut niveau qui aide les entreprises à mieux planifier et à travailler plus efficacement.

Definir Tech explique la planification des ressources de fabrication (MRP II)

La planification des ressources de fabrication peut inclure divers outils logiciels ainsi que des processus de support. C'est un concept global pour la gestion d'entreprise. Les outils peuvent inclure des calendriers de production principaux, une facturation avancée, des ressources de production, des outils d'inventaire, etc. Les processus de support peuvent inclure la gestion des contrats, la collecte de données en atelier, l'analyse des ventes, etc.

Grâce à l'utilisation de nouvelles technologies diverses, les entreprises peuvent ajuster leur façon de travailler pour améliorer la productivité et l'efficacité. Les systèmes de contrôle des stocks en sont un bon exemple - en agrégeant des données volumineuses et en les analysant pour la veille stratégique, les entreprises peuvent réduire les niveaux de stock des entrepôts, afin de réduire les coûts de maintenance. Ce n'est qu'une façon dont MRP fonctionne pour les entreprises; une autre façon consiste à améliorer les chaînes d'approvisionnement ainsi que d'autres parties du cycle de production.