Un client peut effectuer une analyse des coûts encourus par le fournisseur pour livrer un produit, un service ou remplir un contrat. L'objectif de l'analyse should-cost est d'évaluer un chiffre approprié pour guider les négociations ou pour comparer avec un chiffre fourni par un fournisseur. L'analyse des coûts prévisionnels est souvent utilisée dans le domaine des achats. Les processus de l'analyse des coûts optimaux peuvent demander beaucoup de travail. Dans une grande organisation, le département d'ingénierie arrive généralement à une estimation du coût " idéal " d'un produit. Cette estimation peut souvent être obtenue en utilisant l'ingénierie inverse pour calculer le prix des composants. Cette estimation est ensuite ajustée pour inclure le coût des matériaux et de la main-d'œuvre ainsi que les frais généraux. Le calcul du coût de revient peut compléter le sourçage stratégique ou être utilisé comme une méthode alternative. Dans le cas de l'approvisionnement stratégique, la méthode traditionnelle de fixation des prix, une entreprise compare les devis d'au moins trois concurrents pour un produit. Promue par le ministère de la Défense des États-Unis (DoD), la méthode du coût présumé est devenue une partie intégrante du processus d'approvisionnement du gouvernement des États-Unis avec son inclusion dans les Federal Acquisition Regulations (FAR).
Should-cost analysis (examen des coûts)
