Sept gaspillages

Quels sont les sept types de gaspillage ? Les sept gaspillages sont des catégories de pratiques de fabrication improductives identifiées par Taiichi Ohno, le père du Toyota Production System (TPS). Ces catégories font partie intégrante du TPS, également connu sous le nom de production allégée en Amérique du Nord. Voici les sept gaspillages, tels qu'ils ont été catégorisés par Taiichi Ohno : Surproduction -- La fabrication de produits en avance ou en excès par rapport à la demande entraîne un gaspillage d'argent, de temps et d'espace. Attente - Les processus sont inefficaces et le temps est gaspillé lorsqu'un processus attend de commencer alors qu'un autre se termine. Le flux doit au contraire être continu et ininterrompu. Selon certaines estimations, jusqu'à 99 % du temps de fabrication d'un produit est consacré à l'attente. Transport -- Le déplacement d'un produit entre les processus de fabrication n'ajoute aucune valeur, est coûteux et peut causer des dommages ou la détérioration du produit. Traitement inapproprié -- L'utilisation d'un équipement coûteux et complexe peut être source de gaspillage. Des machines plus simples pourraient fonctionner tout aussi bien. Des stocks excessifs gaspillent des ressources en raison des coûts de stockage et d'entretien. Mouvement inadéquat - Les travailleurs sont obligés de marcher, de se pencher ou de tendre les bras pour effectuer leur travail. Pour créer un environnement plus productif, il est important de procéder à une évaluation ergonomique du lieu de travail. Défauts - L'inspection et la mise en quarantaine des stocks prennent du temps et coûtent de l'argent. Pour éviter le gaspillage, la surproduction, l'attente ou les stocks excédentaires, la fabrication allégée utilise un modèle de production juste à temps. Depuis que les catégories de déchets ont été établies, d'autres ont été proposées pour être ajoutées, notamment : Sous-utilisation des compétences des employés -- Bien que les employés soient généralement embauchés pour un ensemble de compétences spécifiques, ils apportent toujours d'autres compétences et idées sur le lieu de travail qui devraient être reconnues et utilisées. Lieux et environnements de travail non sécurisés -- Les accidents et les problèmes de santé des employés résultant de conditions de travail non sécurisées entraînent un gaspillage de ressources. Manque d'information ou de partage de l'information -- La recherche et la communication sont essentielles pour assurer le bon fonctionnement des opérations. Défaillance de l'équipement -- Les dommages causés à l'équipement et la perte de temps ou d'argent peuvent en être la conséquence. Bien que la liste des sept déchets ait été créée pour le secteur manufacturier, les catégories peuvent être adaptées pour s'appliquer à la plupart des types de lieux de travail. Voir aussi : programmation allégée.

En savoir plus sur l'informatique : David McBride écrit sur les sept gaspillages. Wikipedia contient des informations sur sept de ces déchets, y compris une section sur Muda. Agrilean explique comment les sept gaspillages réduisent la valeur de l'organisation.