Le PMI (plus-moins, intéressant) encourage les gens à réfléchir à une idée sous plusieurs angles.
Edward de Bono était un champion de la pensée critique et de la création du PMI. On attribue au Dr de Bono l'invention du terme "pensée latérale", une approche de la résolution de problèmes qui encourage la réflexion sur le problème d'une manière créative et non traditionnelle. Les objectifs du PMI sont d'aider les participants à voir les deux côtés d'un argument et à réfléchir plus largement à une question. Le Dr de Bono a estimé que l'un des problèmes de la pensée traditionnelle est que les gens concentrent leur attention sur la façon de soutenir une opinion déjà formée. Le PMI est conçu pour ouvrir la pensée de chaque participant et encourager la créativité. Dans une rétrospective agile ou scrum, le PMI peut être un outil utile pour commencer la rétrospective ou pour désengager le groupe lorsque la discussion s'est enlisée. (Exemple : "Faisons un PMI rapide sur ce sujet") L'activité est courte - elle a été conçue pour ne durer que trois minutes. Les participants répondent simplement à trois questions qui s'appliquent à un sujet fourni par l'animateur, en énumérant ce qui est positif, ce qui est négatif et ce qui est intéressant. Par exemple, lorsqu'il est utilisé comme activité d'échauffement pour une rétrospective d'itération, le PMI peut ressembler à ceci :
* Quels sont les aspects négatifs (minus) de cette itération du programme ? (1 min.)
* Qu'est-ce qui était intéressant dans cette itération ? (1 min.)
* Quelle est la meilleure chose à propos de cette itération de la radiographie ? (1 min.)