Red teaming

Le red teaming est la pratique consistant à remettre rigoureusement en question les plans, les politiques, les systèmes et les hypothèses en adoptant une approche contradictoire. Une équipe rouge peut être une partie externe sous contrat ou un groupe interne qui utilise des stratégies pour encourager une perspective extérieure. Le terme "red teaming" est parfois utilisé pour désigner la pratique consistant à essayer d'examiner une situation donnée du point de vue d'une partie désintéressée, voire contradictoire. En tant que telle, cette pratique peut être adoptée aussi bien par des individus que par des organisations. Le red teaming permet d'éliminer les erreurs cognitives telles que le biais de confirmation et la pensée de groupe, qui peuvent nuire à la pensée critique. Au sein d'une organisation, l'incapacité à être objectif et incisif entrave la planification, la prise de décision et la résolution de problèmes et affecte inévitablement la durabilité. L'équipe rouge est née dans les forces armées. Sa première application dans l'entreprise a eu lieu dans le domaine de la sécurité, où le piratage éthique et le pen testing sont deux exemples courants de red teaming. Cette pratique a toutefois des applications beaucoup plus larges dans les entreprises. L'auteur de Red Teaming, Bryce Hoffman, recommande certaines techniques pour aider les organisations à acquérir de nouvelles perspectives : Think-Write-Share est un processus qui peut favoriser la créativité et éviter la pensée de groupe. Les membres d'une équipe sont invités à générer des idées, à les écrire et à ne les partager qu'ensuite avec les autres membres du groupe. Cette tactique permet aux personnes de conserver leurs propres perspectives et de ne pas être affectées par les idées des autres. L'avocat du diable désigne la stratégie consistant à essayer d'opposer aux idées ou aux décisions des points de vue différents, qu'ils soient corrects ou non. Les membres de l'équipe doivent trouver les arguments les plus convaincants possibles contre les concepts dominants. Cette approche est similaire à celle d'une équipe de débat, dans la mesure où les débatteurs ne sont pas obligés de croire leurs propres arguments, mais simplement de monter l'opposition la plus forte possible. Être son propre pire ennemi est une approche qui consiste à adopter une perspective contradictoire et à penser comme un concurrent. Ce processus permet de voir plus facilement comment un concurrent pourrait agir pour contrer les efforts de l'organisation.