PRINCE2

PRINCE2 a été développé par le gouvernement britannique et est largement utilisé dans les environnements informatiques internationaux. PRINCE2 fait appel aux meilleures pratiques éprouvées dans divers secteurs et contextes. Cette méthodologie est connue pour ses documents clairs et structurés. Les personnes peuvent obtenir une certification en passant deux examens : Practitioner et Foundation.

Huit processus sont décrits dans PRINCE2, qui peuvent être résumés ici. Démarrage : Les décideurs se réunissent et désignent un chef de projet. Ces personnes définissent ensemble les besoins du projet, puis esquissent le processus de son exécution. Direction : Un conseil de projet est responsable de la réussite globale du projet, mais une personne appelée chef de projet, qui rend compte au conseil de projet, est chargée de gérer les détails. Initiation : Un chef de projet crée un document d'initiation de projet. Le conseil de projet approuve ce document. Il est renvoyé au chef de projet pour être révisé s'il n'est pas approuvé. Contrôle de l'étape : C'est l'étape où le projet peut être divisé en étapes plus petites en fonction de sa taille et du risque. Chaque étape comprend des plans pour l'étape suivante. L'étape en cours doit être achevée avant qu'une étape d'un autre niveau puisse commencer. Gestion des limites de l'étape : C'est ici que l'état d'avancement de l'étape actuelle est évalué et que le plan de l'étape suivante est élaboré. Le projet ne peut se poursuivre qu'après l'approbation par le Conseil de projet de l'exécution de l'étape en cours et du plan de l'étape suivante. La planification : Elle comprend les décisions concernant les produits à fabriquer, les activités nécessaires à la fabrication des produits, l'estimation des coûts, du temps et des autres ressources nécessaires, l'analyse des risques, le calendrier des activités et la rationalisation des processus. Gestion de la livraison des produits : C'est ici que le chef de projet s'assure que tous les produits respectent le calendrier. Clôture : Une fois le projet terminé, le chef de projet procède à un examen post-projet, qui est une évaluation des résultats du projet. Le conseil de projet approuve ce document et le projet peut être clôturé.