Le micromanagement est un style de supervision des employés caractérisé par une observation et un contrôle excessifs. Parce qu'elle implique que le gestionnaire n'a aucune confiance dans la capacité des employés à faire leur travail, la microgestion tend à éroder la confiance en soi des travailleurs et à entraîner un manque d'initiative et d'engagement, ce qui tend à entraver la productivité. Le personnel peut également connaître des niveaux élevés de stress, d'absence, d'épuisement et un taux de rotation élevé. Un micro-manager typique peut faire preuve de perfectionnisme, d'anxiété, de stress et d'une faible intelligence émotionnelle. La microgestion peut également résulter d'une culture d'entreprise hiérarchique qui met l'accent sur la structure, les règles et le contrôle descendant afin de gérer les activités et les pratiques commerciales. Dans de telles cultures d'entreprise, les managers peuvent se sentir micro-managés. Les effets peuvent alors être ressentis par leurs subordonnés.
Danny Crenshaw discute de la microgestion et de la gestion efficace :