La loi de Parkinson fait référence à la tendance à faire faire à quelque chose plus de travail qu'il ne peut en supporter. Le concept est souvent généralisé pour faire référence à la tendance à utiliser toute capacité disponible dans un système donné. Cela signifie que, quelle que soit la taille de vos ressources, leur demande augmentera jusqu'à les épuiser. La loi de Parkinson peut être appliquée à de nombreux domaines d'activité, tels que la gestion de projet et la gestion du temps. Sur la base de ses expériences dans la fonction publique britannique, Cyril Northcote Parkinson (historien de la marine, auteur et chercheur britannique) a observé que le travail s'étend pour répondre aux besoins de son achèvement. En 1955, The Economic Journal a publié la première publication de la loi de Parkinson. En 1957, deux livres ont été publiés qui développaient son principe : Parkinson's Law and Other Studies in Administration ainsi que Parkinson's Law, Or the Pursuit of Progress. Ce ne sont là que quelques exemples de la loi de Parkinson dans différents contextes. La plupart des applications consomment la totalité de la bande passante disponible. Le volume de données a tendance à augmenter pour remplir la capacité de stockage. Les exigences d'un projet augmentent généralement au point d'épuiser les ressources. Les logiciels se développent pour utiliser la mémoire du système. Les dépenses financières augmentent jusqu'à épuiser tout budget utilisable. Le corollaire de Horstman à la loi de Parkinson maintient l'inverse, le phénomène moins couramment observé selon lequel le travail se contracte pour s'adapter au temps qui lui est alloué. La loi de Parkinson sur la trivialité est un autre principe moins connu. Il fait référence à la tendance des gens à consacrer trop de temps à des tâches sans importance alors que les tâches essentielles reçoivent l'attention nécessaire.
La loi de Parkinson
