Goldbricker signifie perdre son temps. Les employés passent souvent leur temps à surfer sur Internet dans un bureau, ce qui constitue une forme de goldbricking appelée cyberslacking. Le cyberslacking est un problème croissant dû à l'augmentation des emplois liés à l'informatique, à la rapidité de l'Internet et aux réseaux sociaux. Il peut coûter plusieurs milliards de dollars par an aux entreprises. Il existe plusieurs moyens de réduire le cyberslacking, d'améliorer la productivité et de rendre l'internet plus accessible. Vous pouvez faire signer aux employés des politiques d'utilisation acceptable (AUP) et créer des environnements de travail axés sur les résultats. Certaines personnes affirment que le détournement d'Internet peut en fait augmenter la productivité, car il permet aux employés de faire une pause dans leur travail routinier et de revenir frais et dispos.
Goldbricking est un terme qui fait référence à la pratique consistant à "vendre (à quelqu'un) une brique d'or", ce qui signifie le tromper. N. D. Clark était le président de la First National Bank à Ravenna. En 1879, il a acheté une brique de 52 livres que le mineur prétendait être de l'or. Clark a coupé une section de la brique et a donné au mineur 10 000 dollars. Il a également exigé que le vendeur l'accompagne en train à Chicago avec la brique pour le solde. A Chicago, cependant, Clark a découvert que le mineur avait débarqué en cours de route. Il s'est avéré que la brique n'était en or que sur les coins. Le sens moderne de l'orpaillage en tant que flânerie est devenu populaire dans l'armée américaine au milieu du 20e siècle et s'est depuis étendu à la population générale. Le goldbricking est devenu plus largement utilisé en 2013 lorsque Marissa Mayer, PDG de Yahoo, a interdit le télétravail parce que les employés à distance ne se connectaient pas assez fréquemment au réseau de l'entreprise.