Un employé qui quitte l'entreprise après un entretien de séjour avec un manager. L'objectif de cet entretien est de discuter des raisons pour lesquelles le salarié a quitté l'entreprise. L'entretien de départ a pour but d'identifier les forces et les faiblesses de l'entreprise en ce qui concerne l'expérience et la satisfaction des employés, ce qui peut aider à les retenir et à les recruter. Les entretiens de suivi sont souvent considérés comme le contraire d'un entretien de départ, où l'employé est interrogé après avoir décidé de quitter l'entreprise. Les entretiens de suivi adoptent une approche proactive, corrigeant parfois les petits problèmes avant qu'ils ne deviennent graves. Les entretiens de départ, en revanche, sont proactifs et permettent d'identifier les problèmes avant qu'ils ne s'aggravent. Pour améliorer les relations entre les employés et l'employeur, les employeurs peuvent mener des "entretiens de séjour" et encourager une communication régulière afin d'instaurer la confiance. La satisfaction et la sécurité des employés peuvent être améliorées en faisant l'effort d'apprendre ce qu'ils aiment et en écoutant leurs préoccupations. Tant qu'ils sont à l'aise pour exprimer leurs préoccupations, il n'y aura pas de conséquences négatives.
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