Construire-mesurer-apprendre est le processus de création d'un produit et de mesure des paramètres du client. Cela vous permet d'apprendre de vos clients pour vous améliorer et mieux répondre à leurs besoins. BML s'appuie généralement sur le lancement d'un produit minimum viable. Cela permet de s'assurer qu'il répond aux besoins du marché sans ajouter de fonctionnalités inutiles. Après la sortie du MVP, les commentaires et les mesures des clients peuvent être utilisés pour améliorer les futures versions du produit.
BML, l'apprentissage validé et le produit minimum viable (MVP) sont tous des concepts issus de "The Lean Startup", écrit par l'entrepreneur et cofondateur d'IMVU, Eric Ries. Cette méthode tente d'appliquer des pratiques similaires aux méthodes scientifiques pour régenter le succès des entreprises en démarrage.
BML est un processus qui consiste à examiner les clients et les marchés afin de développer des hypothèses sur ce qui fonctionnerait le mieux pour un MVP. Le BML est conçu pour éviter les méthodes moins efficaces, telles que la mise sur le marché précipitée avec une approche de "sortie précoce et fréquente" ou le fait de passer trop de temps à essayer de perfectionner un produit, pour finalement découvrir qu'il n'y a pas de besoin du client. Une fois le marché connu, le MVP doit s'assurer que le développement et la fabrication aboutiront à la qualité souhaitée pour le client grâce à des processus de gestion de la construction. Une fois le produit construit, les réactions des clients et les mesures sont utilisées pour vérifier les hypothèses, validant ainsi les connaissances acquises sur les clients et le marché. Ces connaissances vérifiées sont ensuite réutilisées, en répétant le processus BML pour obtenir des versions améliorées des produits, tout en réduisant les efforts gaspillés pour des choses qui n'intéressent pas les clients.