Technique d’évaluation et d’examen des programmes (pert)

Définition - Que signifie la technique d'évaluation et d'examen des programmes (PERT)?

La technique d'évaluation et de revue de programme (PERT) est une technique adoptée par les organisations pour analyser et représenter l'activité d'un projet et pour illustrer le déroulement des événements dans un projet. PERT est une méthode pour évaluer et estimer le temps nécessaire pour terminer une tâche dans les délais.

PERT sert d'outil de gestion pour analyser, définir et intégrer les événements. PERT illustre également les activités et les interdépendances d'un projet. L'objectif principal de PERT est de réduire le coût et le temps nécessaires à la réalisation d'un projet.

Definir Tech explique la technique d'évaluation et d'examen des programmes (PERT)

PERT a été développé en 1950 par l'US Navy pendant la guerre froide et est destiné aux grands projets, qui sont:

  • Complexe
  • Exiger une série de tâches séquentielles
  • Réalisé en parallèle avec d'autres projets

La planification PERT implique généralement les étapes suivantes:

  1. Identification des tâches et des jalons: chaque projet implique une série de tâches requises. Ces tâches sont répertoriées dans un tableau permettant d'ajouter ultérieurement des informations supplémentaires sur la séquence et la synchronisation.
  2. Placer les tâches dans une séquence appropriée: Les tâches sont analysées et placées dans une séquence pour obtenir les résultats souhaités.
  3. Diagramme de réseau: un diagramme de réseau est dessiné à l'aide des données de séquence d'activités montrant la séquence des activités série et parallèle.
  4. Estimation du temps: c'est le temps nécessaire pour réaliser chaque activité, en trois parties:
    1. Calendrier optimiste: le temps le plus court pour terminer une activité
    2. Moment le plus probable: le temps d'achèvement ayant la probabilité la plus élevée
    3. Moment pessimiste: le temps le plus long pour terminer une activité
  5. Estimation du chemin critique: cela détermine le temps total requis pour terminer un projet.

PERT détermine non seulement le temps pour terminer une activité de développement logiciel spécifique, mais détermine également le coût.