Dans le contexte de l'approvisionnement, un plan d'acquisition est un document qui précise toutes les considérations en vue d'acquérir des biens ou des services spécifiques.
Les plans d'acquisition comprennent des facteurs tels que le financement, le personnel et les questions techniques, ainsi que tous les facteurs de risque qui peuvent avoir un effet sur l'acquisition.
Les sections d'un plan d'acquisition comprennent généralement : Un énoncé des besoins, qui documente les raisons pour lesquelles l'acquisition est souhaitable et explore également les alternatives à l'acquisition. Les conditions pertinentes à l'acquisition. Les coûts. L'acquisition doit avoir les capacités ou les qualités qui soutiendront l'analyse de rentabilité. Les délais de livraison et les justifications de toute urgence inhabituelle. Il est possible de faire des compromis entre les avantages et les inconvénients, par exemple en utilisant des mesures telles que le rapport risque/récompense. Les risques potentiels liés à l'acquisition, y compris les aspects financiers, techniques et de calendrier. La planification des acquisitions permet de réduire les risques et de déterminer les meilleurs investissements. Une réflexion et une comptabilité minutieuses permettent également de limiter l'investissement en temps et en argent nécessaire pour répondre à un besoin commercial donné. Les plans établissent une ligne de temps marquée par des événements marquants tout au long du processus d'acquisition. Dans un contexte marketing, un plan d'acquisition consiste à attirer et à fidéliser des clients.