La paralysie de l'analyse peut être un point de stagnation dans la prise de décision. Cela se produit lorsque toutes les parties prenantes sont impliquées dans la recherche et l'évaluation des options. Lorsque l'analyse se poursuit au-delà de ce qui est justifié pour une décision donnée, les conséquences peuvent être un gaspillage de ressources, une réduction de la productivité, des opportunités perdues et l'échec de projets. Les experts
proposent un certain nombre de tactiques pour éviter ou traiter la paralysie de l'analyse, notamment : Limitez les options. Commencez par dresser la liste des fonctions essentielles dont vous avez besoin et éliminez celles qui ne le sont pas. Fixez des délais réalistes et évaluez l'importance de chaque décision. Abandonnez le perfectionnisme et adoptez l'idée que la satisfaction des besoins est suffisante - acceptez que la recherche de la meilleure solution absolue n'est généralement pas nécessaire pour faire le travail. Veillez à ce que toutes les personnes impliquées dans les processus d'analyse et de décision soient conscientes de tous les éléments et délais importants. Dans son livre The Paradox of Choice, publié en 2004, Barry Schwartz évoque la "paralysie", qui peut être provoquée par un trop grand nombre de choix. Plutôt que de faciliter des décisions optimales et la satisfaction, comme on pourrait s'y attendre, Schwartz soutient qu'une abondance d'options peut en fait conduire à l'anxiété, l'indécision, la paralysie et l'insatisfaction. Cependant, l'approche inverse peut être tout aussi problématique. Les personnes qui veulent éviter les conséquences psychologiques négatives de la prise de décisions difficiles ont parfois recours à une impulsivité excessive. Elles prennent des décisions rapides, sans réfléchir suffisamment, et se décident rapidement.