Le management par objectif (MBO) est un modèle dans lequel les employés et leurs managers développent, définissent et acceptent explicitement des objectifs en collaboration. Le but du MBO est d'augmenter la productivité et l'efficacité des employés et, par conséquent, les performances de l'entreprise.
Pete Drucker, spécialiste de la gestion d'entreprise, a développé le concept de gestion par objectifs dans son livre The Practice of Management, paru en 1954. Drucker a fourni des lignes directrices sur les meilleures pratiques en matière de fixation d'objectifs. Selon son schéma d'évaluation des objectifs SMART, les objectifs doivent être spécifiques, mesurables, réalisables, réalistes et limités dans le temps. Pete Drucker a fourni cinq étapes pour mettre en œuvre le MBO. 1. Clarifier ou établir des objectifs organisationnels cohérents avec la vision et la mission de l'entreprise. 2. S'assurer que les employés comprennent parfaitement les objectifs de l'entreprise dans son ensemble. 3. Impliquer les employés dans la détermination de leurs objectifs personnels pour aider à atteindre les objectifs de l'entreprise. 4. Contrôler et mesurer les performances des employés par rapport aux objectifs. 5. Évaluer les progrès, récompenser les succès et fournir un retour d'information. Andy Grove était l'ancien PDG d'Intel. Il a emprunté les concepts de gestion par objectifs à Intel pour créer son modèle OKRs (objectifs, résultats clés). Ce modèle est souvent considéré comme une forme agile de MBO.