La loi de la trivialité de Parkinson est une observation sur la tendance humaine à consacrer beaucoup de temps à des détails sans importance alors que les questions cruciales ne sont pas traitées. La loi de la trivialité de Parkinson n'est pas le principe connu sous le nom de loi de Parkinson, qui est l'observation familière selon laquelle le travail s'étend pour utiliser le temps qui lui est alloué. Cependant, les deux principes ont été formulés à l'origine par Cyril Northcote Parkinson, un historien et auteur britannique spécialisé dans la marine. Le
biking est le fait de passer trop de temps sur des détails mineurs, alors que l'on s'occupe correctement des choses importantes. Cette expression tire son origine de l'observation par Parkinson d'un comité organisé pour approuver les plans d'une centrale nucléaire. Parkinson a fait remarquer que le comité passait trop de temps sur des détails apparemment insignifiants, comme les matériaux d'un abri pour vélos. Ce temps limité était disponible pour travailler à la conception de la centrale nucléaire.
Comme c'est le cas pour la plus célèbre loi de Parkinson, la loi de la trivialité a des implications dans de nombreux domaines de l'entreprise, notamment la gestion du temps, l'allocation des ressources, la planification et la gestion des projets.