L'insourcing fait référence à une pratique où le travail précédemment sous-traité est effectué en interne. Parfois, l'internalisation implique l'embauche de spécialistes ou la formation de personnel pour effectuer des tâches qui pourraient autrement être sous-traitées. On parle d'internalisation lorsque des ingénieurs internes sont en mesure de créer des manuels techniques sur des équipements qu'ils ont conçus. Cela peut être une meilleure option que de confier cette tâche à une société de rédaction technique externe. Cela signifie que les ingénieurs peuvent avoir besoin de suivre des cours de rédaction technique dans les collèges, universités et écoles de commerce locaux avant de pouvoir mener à bien cette tâche. L'internalisation peut également présenter des défis tels que la nécessité d'acheter des logiciels et du matériel supplémentaires qui soient suffisamment évolutifs et efficaces pour offrir un bon retour sur investissement.
L'externalisation peut être considérée comme l'internalisation de l'autre côté. Une entreprise japonaise peut installer une usine en Amérique pour produire des biens japonais. Du point de vue japonais, il s'agit d'externalisation, mais du point de vue américain, il s'agit d'internalisation. Nissan, un constructeur automobile japonais, a effectivement procédé de la sorte.