Définition - Que signifie Business Technology Management (BTM)?
La gestion de la technologie d'entreprise (BTM) est un ensemble de processus et de services qui unissent les stratégies de technologie commerciale (BT) et de gestion d'entreprise (BM) d'une entreprise pour extraire le potentiel total de valeur de la solution BT. Les entreprises déploient des approches structurées pour synchroniser, aligner et combiner BT et BM pour une rentabilité, une exécution et un contrôle des risques améliorés. BTM produit des capacités BTM, qui sont des principes directeurs qui forment les solutions BTM. BTM garantit les stratégies d'entreprise en intégrant l'infrastructure et les niveaux de gestion informatique opérationnelle.
Definir Tech explique la gestion des technologies d'entreprise (BTM)
L'efficacité des mesures et des capacités BTM est enregistrée par le modèle de maturité BTM, qui comprend quatre dimensions principales: Processus: Les dimensions principales du BTM initial sont un ensemble de processus répétables, flexibles et robustes spécifiés et optimisés pour l'efficacité et la qualité générale des processus métier. Organisation: les processus de gestion efficaces sont soutenus par une structure organisationnelle serrée basée sur la responsabilité, des décisions correctes et une compréhension claire des rôles. Comprend des organes participatifs, centralisés et axés sur les besoins. Information: toutes les décisions efficaces dépendent d'informations opportunes qui sont basées sur des données et des mesures, qui doivent être disponibles, exactes, pertinentes et fiables. Les métriques convertissent les données brutes en données utiles qui doivent valider de manière appropriée les objectifs stratégiques et opérationnels. Les informations internes sont utilisées dans toute l'entreprise et dans le temps. Les informations externes croisent les fonctions, les industries et les partenaires de l'entreprise étendue. Technologie: Une technologie efficace facilite l'exécution des processus, le partage d'informations en temps opportun et la coordination continue des couches et des éléments organisationnels et est mise en œuvre par le biais de rapports, d'automatisation manuelle des tâches, d'analyse de la prise de décision et d'intégration du système de gestion. Une capacité BTM est une compétence obtenue en combinant des dimensions BTM pour créer des processus de gestion reproductibles. Dix-sept capacités sont regroupées en quatre domaines fonctionnels, comme suit: Gouvernance et organisation: veiller à ce que les décisions de BT soient identifiées et exécutées pour développer une structure organisationnelle qui gère les risques et répond aux besoins de l'entreprise. Investissements technologiques: Assurer la sensibilisation de l'entreprise aux capacités informatiques actuelles, y compris les ressources disponibles et les besoins futurs. Stratégie et planification: Assurer une prise de décision efficace liée à la synchronisation de la technologie et des activités et réduire la planification et la complexité du développement futur. Architecture d'entreprise stratégique: assurez la disponibilité des informations sur l'environnement commercial actuel et futur.