Quels sont les axes d'un tableau de bord prospectif ?

Les 4 axes ou perspectives du tableau de bord prospectif

• AXE 1. FINANCES.
• AXE 2. CLIENTS.
• AXE 3. PROCESSUS D'ENTREPRISE.
• AXE 4. APPRENTISSAGE ET CROISSANCE.
• PRÉPARATION : Déterminez pourquoi vous voulez établir un tableau de bord prospectif .
• ÉLABORATION :
• INTRODUCTION :

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En ce qui concerne cela quels sont les indicateurs d'un tableau de bord ?

Voici les indicateurs de performance qu'elle peut retenir :

• Indicateurs d'efficacité : Nombre de livraisons retournées pour cause de produit défectueux / Nombre de livraisons totales. Nombre de livraisons conformes / Nombre de livraisons totales.
• indicateurs d'efficience : Coût des contrôles qualité / Marge de production.

Alors pourquoi faire un tableau de bord prospectif ? L'intérêt du tableau de bord prospectif, c'est qu'il s'attache non seulement aux résultats financiers, mais également aux personnes qui contribuent à ces résultats, et ce, afin que les organisations déploie une stratégie équilibré, efficace et performante sur le moyen et long terme.

Aussi comment construire un tableau de bord stratégique ?

Voici la méthode :

1. Définissez votre stratégie. La première phase n'est pas propre au BSC.
2. Définissez les objectifs pour chaque vue du tableau de bord prospectif.
3. Choix des indicateurs stratégiques et des valeurs cibles.
4. Sélectionnez des initiatives stratégiques.
5. Réalisez le tableau de bord prospectif de synthèse.

En ce qui concerne cela comment réaliser une carte stratégique ? Comment Créer une Carte Stratégique

1. Étape 1. Définir la Mission, la Vision, les Valeurs.
2. Étape 2. Définir les Quatre Volets.
3. Étape 3. Priorités Stratégiques.
4. Étape 4. Définir les Objectifs Commerciaux.
5. Étape 5. Décrivez la Logique.
6. Étape 6. Définir les Mesures Avancées et de Retardées.
7. Étape 7. Définir les Actions.
8. Étape 8.

Qu'est-ce qu'un tableau de bord opérationnel ?

Le tableau de bord opérationnel permet au chef d'entreprise, et surtout aux responsables opérationnels, de suivre les plans d'actions mis en œuvre pour atteindre les objectifs de l'entreprise, et également de prendre les mesures correctives nécessaires (comme pour les 2 autres tableaux de bord). En gardant cela à l'esprit, quels sont les axes du balanced scorecard de kaplan et norton ? Le tableau de bord prospectif (TBP), ou tableau de bord équilibré (en anglais, Balanced Scorecard ou BSC), est une méthode conçue en 1992 par Robert S. Kaplan et David Norton qui vise à mesurer les activités d'une entreprise selon quatre axes : client, processus, apprentissage, finances.

Quelles sont les 3 catégories de la Scorecard ?

De manière à avoir une vision intégrale du poste, la scorecard se présente en 3 parties distinctes. Scorecard = Mission + Résultats + Compétences.

Comment mettre en place un tableau de bord ?

Déterminez les buts du tableau de bord

Pour qu'il soit utile et utilisé, il convient de cerner qui en fera usage et comment (suivi d'action, analyse de données...). Menez une étude du besoin pour fixer le cadre général de construction de l'outil de mesure.

Il n'existe pas de réponse unique à cette question, car la meilleure façon de configurer un tableau de bord dépend des besoins spécifiques de l'utilisateur. Cependant, certains conseils sur la façon de configurer un tableau de bord comprennent le choix des bonnes mesures à afficher, l'organisation des informations dans un format facile à digérer et l'utilisation de visuels pour aider à transmettre les informations rapidement et efficacement.

Aussi quels sont les différents types d'indicateurs ?

Parmi les définitions disponibles, l'article aborde les notions d'efficacité, d'efficience et de performance.

1 – Les indicateurs permettent d'évaluer le fonctionnement d'une organisation.

On peut distinguer quatre types d'indicateurs : les indicateurs d'activité, d'efficacité, d'efficience et de performance. Leur construction doit obéir à quelques règles :

Les indicateurs sont classés en fonction de la façon dont ils sont dérivés, notamment les indicateurs avancés, les indicateurs retardés et les indicateurs coïncidents.
Les indicateurs avancés ont tendance à changer avant que l'économie dans son ensemble ne change. Un exemple d'indicateur avancé est l'indice des prix à la consommation (IPC), qui est une mesure de l'inflation. L'IPC est souvent utilisé pour prévoir l'activité économique future, car il est considéré comme un bon indicateur de la demande future.
Les indicateurs retardés ont tendance à évoluer après les changements de l'économie dans son ensemble. Un exemple d'indicateur retardé est le chômage, qui a tendance à augmenter après un ralentissement économique.
Les indicateurs coïncidents évoluent en même temps que l'économie dans son ensemble. Un exemple d'indicateur coïncident est le produit intérieur brut (PIB), qui est une mesure de l'activité économique.