Gestion des risques d’entreprise (erm)

Définition - Que signifie la gestion des risques d'entreprise (GRE)?

La gestion des risques d'entreprise (GRE) est la pratique consistant à planifier, coordonner, exécuter et gérer les activités d'une organisation afin de minimiser l'impact du risque sur l'investissement et les bénéfices. L'ERM étend l'approche pour intégrer non seulement les risques liés aux pertes imprévues, mais également les risques stratégiques, financiers et opérationnels.

La GRE peut également être identifiée comme un processus basé sur les risques utilisé pour gérer une entreprise, intégrer les principes de contrôle interne et effectuer une planification stratégique. La GRE est innovante en ce qu'elle vise à gérer les exigences croissantes de nombreuses parties prenantes qui doivent prendre conscience du large éventail de risques auxquels sont confrontées les organisations complexes, contribuant ainsi à assurer une bonne gestion.

Definir Tech explique la gestion des risques d'entreprise (ERM)

La GRE permet aux entreprises d'atteindre leurs objectifs d'efficacité et de productivité et d'éviter les pénuries de ressources. Il garantit également un reporting bénéfique et le respect des directives légales. En général, la GRE aide les entreprises à atteindre les objectifs attendus en évitant les surprises et les pièges.

La GRE fournit aux entreprises un cadre de gestion des risques, notamment:

  • Reconnaître des événements ou des instances spécifiques pertinents pour les objectifs de l'organisation, tels que les risques et les opportunités
  • Évaluation des risques par rapport à la probabilité et au degré d'impact
  • Établir des tactiques de réponse
  • Suivi des progrès

En reconnaissant et en gérant de manière proactive les opportunités et les risques, les entreprises peuvent protéger et créer de la valeur pour leurs parties prenantes, y compris les entrepreneurs, les membres du personnel, les clients et les régulateurs.

Les avantages de la GRE comprennent:

  • Planification tactique et opérationnelle plus efficace
  • Prise de risque organisée et gestion proactive des risques
  • Meilleure prise de décision et confiance dans la réalisation des objectifs fonctionnels et stratégiques
  • Amélioration de la confiance des parties prenantes
  • Meilleur financement
  • Amélioration de la force organisationnelle
  • Meilleure gestion lors des obstacles et des échecs, réduisant l'impact monétaire
  • Provision pour la planification future pour réduire et éliminer les surprises
  • Mise en place d'une stratégie de décision structurée