1. Introduction au modèle de Porter
2. Menace de nouveaux entrants
3. Menace de substituts
4. Pouvoir de négociation des fournisseurs
5. Pouvoir de négociation des acheteurs
6. Intensité de la rivalité
Introduction au modèle de Porter
Le modèle des cinq forces concurrentielles de Porter est un outil d'analyse stratégique qui aide les entreprises à analyser et à évaluer l'environnement concurrentiel dans lequel elles opèrent. Développé par Michael E. Porter, professeur à la Harvard Business School, en 1979, le modèle des cinq forces repose sur le principe que le succès d'une entreprise est déterminé par sa capacité à être compétitive sur le marché qu'elle a choisi. Les cinq forces du modèle de Porter sont la menace des nouveaux entrants, la menace des substituts, le pouvoir de négociation des fournisseurs, le pouvoir de négociation des acheteurs et l'intensité de la rivalité.
Menace des nouveaux entrants
L'une des forces les plus influentes du modèle des cinq forces concurrentielles de Porter est la menace des nouveaux entrants. Les nouveaux entrants sont des entreprises qui entrent sur un marché et concurrencent les entreprises existantes dans le but de gagner des parts de marché. Les nouveaux entrants peuvent créer de l'incertitude et accroître la concurrence sur le marché, car ils essaient de prendre pied sur le marché en offrant de meilleurs prix, produits ou services.
Menace de substituts
Un autre élément important du modèle de Porter est la menace de substituts. Les substituts sont des produits ou des services qui peuvent remplacer le produit ou le service d'une entreprise existante. Les substituts peuvent être une arme à double tranchant, car ils peuvent conduire à une plus grande concurrence et à une baisse des prix, mais ils peuvent également constituer une menace pour les entreprises existantes, car les clients se tournent vers le substitut.
Pouvoir de négociation des fournisseurs
Le pouvoir de négociation des fournisseurs fait référence au pouvoir des fournisseurs d'influencer les prix des produits ou services qu'ils fournissent aux entreprises. Les fournisseurs peuvent exercer un pouvoir important s'ils sont le seul fournisseur d'un produit ou d'un service particulier, ou s'ils ont un monopole sur le marché.
Pouvoir de négociation des acheteurs
Le pouvoir de négociation des acheteurs est le pouvoir des acheteurs d'influencer les prix des produits et services qu'ils achètent aux entreprises. Les acheteurs peuvent négocier des prix plus bas s'ils ont un pouvoir d'achat important ou s'il y a un grand nombre d'acheteurs pour le produit ou le service.
Intensité de la rivalité
L'intensité de la rivalité fait référence au niveau de concurrence entre les entreprises existantes sur le marché. Cette force prend en compte le nombre de concurrents sur le marché, la force de la concurrence et le potentiel de nouveaux entrants sur le marché.
Conclusion
Le modèle des cinq forces concurrentielles de Porter est un outil puissant que les entreprises peuvent utiliser pour analyser et évaluer l'environnement concurrentiel dans lequel elles opèrent. En comprenant les cinq forces, les entreprises peuvent développer des stratégies pour obtenir un avantage concurrentiel sur le marché.