Sous-thèmes :
1. Définir les attentes pour la période de probation
2. Expliquer les conséquences potentielles en cas de non-conformité
3. Clarifier les étapes du succès
4. Comprendre le point de vue de l'employé
5. Offrir des ressources et un soutien
6. Créer un plan pour des contrôles réguliers
7. Évaluer les progrès de l'employé
Discuter des mesures de suivi
Placer un employé en probation peut être une situation difficile à gérer. Il est important de communiquer clairement les attentes, tout en comprenant le point de vue de l'employé. Voici quelques points clés à prendre en compte lors de cette conversation.
Lorsque vous placez un employé en période de probation, il est essentiel d'expliquer clairement les attentes pour la période de probation. Décrivez les objectifs spécifiques que l'employé doit atteindre pour réussir, comme l'assiduité ou les objectifs liés au rendement. Expliquez que le non-respect de ces attentes entraînera des mesures disciplinaires supplémentaires.
Expliquez les conséquences potentielles en cas de non-respect
Lorsque vous décrivez les attentes de la période d'essai, il est également important d'expliquer les conséquences potentielles en cas de non-respect. Il est important d'être clair et direct, tout en donnant à l'employé la possibilité de modifier son comportement et de répondre aux attentes.
En plus d'expliquer les attentes et les conséquences, il est également important de clarifier les étapes que l'employé doit suivre pour réussir pendant sa période d'essai. Expliquez-lui ce que l'on attend de lui, ainsi que les ressources disponibles pour l'aider à atteindre ses objectifs.
Comprendre le point de vue de l'employé
Il est important de se rappeler que l'employé se sent probablement accablé et incertain quant à son avenir. Prenez le temps d'écouter ses préoccupations et de comprendre son point de vue sur la situation. Reconnaissez ses sentiments et offrez-lui votre soutien de toutes les manières possibles.
En plus de comprendre le point de vue de l'employé, il est également important d'offrir des ressources et du soutien. Proposez-lui de lui offrir des possibilités de formation ou de développement, ou recommandez-lui des ressources qui peuvent l'aider à améliorer ses performances ou son comportement.
Afin de s'assurer que l'employé atteint ses objectifs, il est important de créer un plan pour des contrôles réguliers. Prévoyez des réunions ou des appels téléphoniques pour évaluer les progrès de l'employé, lui donner du feedback et répondre à ses questions.
Lors des contrôles, il est important d'évaluer les progrès de l'employé et de lui donner un feedback sur ses performances. Assurez-vous d'être positif et encourageant, mais aussi honnête et direct.
Discutez des mesures de suivi
Si l'employé ne répond pas aux attentes de sa période d'essai, il est important de discuter des mesures de suivi. Expliquez les conséquences possibles en cas de non-respect et aidez l'employé à élaborer un plan pour atteindre ses objectifs.
La mise à l'essai d'un employé peut être une conversation difficile, mais il est important d'être clair, honnête et de soutenir l'employé. En définissant les attentes, en fournissant des ressources et en offrant un soutien, il est possible d'aider l'employé à réussir pendant sa période d'essai.