1. Stratégie d'inventaire juste à temps (JAT)
2. Comptage du cycle
3. Analyse ABC
4. Kanban
5. Inventaire géré par le fournisseur
6. Quantité économique de commande
7. Quantités minimales de commande
La gestion des stocks est un élément essentiel du succès de toute entreprise. Les bonnes stratégies d'inventaire peuvent aider une entreprise à réduire ses coûts, à accroître la satisfaction de ses clients et à maximiser ses profits. Voici sept stratégies d'inventaire que les entreprises devraient envisager afin de maximiser leur succès.
1. Stratégie d'inventaire juste à temps (JAT) : La stratégie d'inventaire juste à temps (JAT) consiste à réduire la quantité de stocks qu'une entreprise a en main. Cette stratégie consiste à ne stocker que la quantité de stocks nécessaire aux opérations à court terme. L'idée est de réduire les coûts de stockage et de libérer des liquidités.
2. Comptage du cycle : Le comptage cyclique est une forme de contrôle des stocks qui consiste à compter régulièrement les stocks stockés dans un endroit plutôt que de compter tous les stocks en une seule fois. L'idée est de compter une partie des stocks chaque jour ou chaque semaine, de sorte que l'ensemble des stocks soit compté au moins une fois par an.
3. l'analyse ABC : L'analyse ABC est une méthode de contrôle des stocks qui divise les articles en stock en trois catégories : A, B et C. Les articles A sont les plus importants et doivent être surveillés de près, tandis que les articles C sont les moins importants et peuvent être surveillés moins étroitement.
4. le Kanban : Le Kanban est une méthode japonaise de contrôle des stocks qui se concentre sur la production et la livraison juste à temps. Dans ce système, les stocks ne sont produits que lorsqu'ils sont nécessaires et livrés lorsqu'ils le sont. Cela permet de réduire la quantité de stocks à conserver.
5. Inventaire géré par le fournisseur : L'inventaire géré par le fournisseur (VMI) est un système dans lequel le fournisseur est responsable de la gestion des niveaux d'inventaire de l'acheteur. Dans ce système, le fournisseur est responsable de la surveillance des niveaux de stock et du réapprovisionnement si nécessaire.
6. Quantité de commande économique : La quantité de commande économique (EOQ) est une formule qui détermine la taille de commande optimale pour les articles en stock. Dans ce système, la taille de la commande est calculée pour minimiser le coût de la commande et de la détention des stocks.
7. Quantités minimales de commande : Les quantités minimales de commande (QM) sont la quantité minimale d'un article qui doit être commandée pour qu'elle soit rentable. Les QM peuvent aider les entreprises à éviter de commander trop de stocks, ce qui peut entraîner une hausse des coûts des stocks.
En tenant compte de ces sept stratégies d'inventaire, les entreprises peuvent maximiser leur succès en réduisant les coûts, en augmentant la satisfaction des clients et en maximisant les profits.