Établir des conséquences claires pour les retards :
La mise en place de politiques claires pour les employés en retard permettra de s'assurer que chacun est tenu responsable de son retard. Il peut s'agir d'un avertissement verbal, d'un travail supplémentaire non rémunéré, voire d'une suspension ou d'un licenciement. Il est important de communiquer ces attentes à tous les employés et d'être cohérent dans leur application.
Offrez des options d'horaires flexibles :
Pour les employés qui ont du mal à arriver à l'heure, offrir des options d'horaires flexibles, comme le télétravail ou des horaires modifiés, peut être un excellent moyen de les aider à rester sur la bonne voie. En offrant ces options, les employeurs peuvent s'assurer que les employés sont en mesure de gérer leurs propres horaires tout en étant productifs.
Surveillez le respect des horaires et les présences :
Le suivi de l'heure d'arrivée et de départ des employés peut aider les employeurs à identifier et à traiter tout modèle de retard. Cela peut se faire par le biais d'un logiciel de suivi ou d'un processus d'enregistrement manuel.
Évitez d'embarrasser les retardataires :
Il peut être tentant d'interpeller un employé qui arrive en retard, mais cela peut avoir un effet négatif sur le moral et la productivité. Au lieu de cela, les employeurs devraient se concentrer sur le renforcement positif des employés qui sont à l'heure, tout en traitant les retardataires de manière privée et respectueuse.
Parlez avec les employés en retard :
Plutôt que de simplement punir les employés qui sont en retard, il est important de comprendre pourquoi ils sont en retard et quels sont leurs besoins. Parler avec l'employé peut aider à identifier les problèmes sous-jacents qui peuvent être à l'origine de son retard et à trouver des solutions qui conviennent aux deux parties.