1. Rédiger une annonce interne : Donnez aux employés le temps de digérer leur départ avec une annonce bien rédigée.
2. Préparer les dernières heures de l'employé : Créez un calendrier des heures restantes de l'employé pour assurer une transition propre.
3.
Maintenir le moral : Gardez le moral en célébrant les réalisations de l'employé et en le remerciant pour ses services. 4.
Assurer la continuité de la productivité : Désignez un remplaçant temporaire et mettez en place un plan de formation pour maintenir la productivité.
5. Planifier une fête d'adieu : Montrez votre appréciation pour l'employé qui part en organisant une fête ou un rassemblement d'adieu.
6. Récupérer les biens de l'entreprise : Assurez-vous que l'employé rend tous les biens de l'entreprise avant son départ, tels que les clés du bureau et les ordinateurs portables.
7. Planifier un entretien de départ : Planifiez une réunion pour discuter de l'expérience de l'employé, de ses commentaires et de ses pensées sur l'entreprise.
8. Débriefing des collègues : Assurez-vous que les membres de l'équipe sont informés et conscients du départ et du nouveau flux de travail.