Sous-thèmes :
Évaluer le coût de la production interne
2. Comprendre les besoins en ressources de l'externalisation
3. Évaluer la qualité des produits internes par rapport aux produits externalisés
4. Examiner le calendrier de la production externalisée
5. Analyser le risque de l'externalisation
6. Déterminer la flexibilité de la production interne
Article :
Évaluer le coût de la production interne : Un facteur essentiel à prendre en compte lors de la décision de faire ou d'acheter est le coût de la production en interne. Ce coût comprend les coûts directs et indirects associés à la production, tels que la main-d'œuvre, les matériaux et les frais généraux. Lors de l'analyse des coûts, il est important de prendre en compte les coûts à court et à long terme de la production interne. Cela permettra de s'assurer que le coût de la production interne est correctement évalué par rapport au coût de l'externalisation.
2. Comprendre les besoins en ressources de l'externalisation : Un autre facteur à prendre en compte lors de la décision de faire ou d'acheter est les besoins en ressources de l'externalisation. Il s'agit de comprendre la capacité du fournisseur, le délai de production et la qualité des biens produits. Il est important de comprendre les besoins en ressources du fournisseur potentiel pour s'assurer qu'il a la capacité de répondre aux besoins de production de l'entreprise.
3. l'évaluation de la qualité des produits internes par rapport aux produits externalisés : La qualité est un facteur important à prendre en compte lors de l'évaluation des décisions de faire ou d'acheter. Il est important d'évaluer la qualité des produits internes et externes pour déterminer quelle option fournira le produit de meilleure qualité. Cette évaluation doit porter à la fois sur la qualité initiale du produit et sur la qualité du produit au fil du temps.
4. l'examen du calendrier de la production externalisée : Un autre facteur à prendre en compte lors de la décision de faire ou d'acheter est le calendrier de la production externalisée. Il s'agit de comprendre le délai de production, le délai d'exécution de la livraison et la capacité du fournisseur. Il est important de comprendre le calendrier du fournisseur externalisé pour s'assurer que le fournisseur peut répondre aux besoins de production de l'entreprise.
5. Analyser le risque de l'externalisation : Le risque est un facteur important à prendre en compte lors de la décision de faire ou d'acheter. Les entreprises doivent analyser les risques potentiels associés à l'externalisation, tels que le risque de problèmes de qualité, les retards de livraison et la perte de contrôle. Cette analyse aidera les entreprises à déterminer si les risques potentiels de l'externalisation sont supérieurs aux avantages potentiels.
6. Déterminer la flexibilité de la production interne : La flexibilité est un facteur important à prendre en compte lors de la décision de faire ou d'acheter. Les entreprises doivent évaluer la flexibilité de la production interne pour déterminer si l'entreprise peut répondre rapidement aux changements de la demande des clients. Cette évaluation doit comprendre la compréhension du temps nécessaire pour changer de ligne de production, la capacité d'ajuster les niveaux de production et la capacité d'ajuster le processus de production.