1. The Hawthorne Effect : How it Influences Organizational Behavior
2. Le mouvement des relations humaines : Son impact sur le comportement organisationnel
3. la théorie des systèmes sociaux : Comprendre la dynamique organisationnelle
4. la théorie de la contingence : S'adapter au changement organisationnel
5. La théorie de l'espérance : Motiver les employés pour la performance
6. La théorie de l'équité : Équilibrer les récompenses pour les employés
7. La théorie du but à atteindre : L'élaboration de styles de leadership efficaces
Le modèle de décision normatif : Analyse des processus de prise de décision
Le comportement organisationnel est un domaine d'étude qui examine la façon dont les gens interagissent au sein de groupes. Il examine le comportement dans une variété de contextes, y compris le lieu de travail. Pour mieux comprendre les comportements et la dynamique du lieu de travail, les chercheurs ont élaboré plusieurs théories. Cet article offre une vue d'ensemble des théories comportementales organisationnelles les plus influentes, notamment l'effet Hawthorne, le mouvement des relations humaines, la théorie des systèmes sociaux, la théorie des contingences, la théorie de l'espérance, la théorie de l'équité, la théorie du but à atteindre et le modèle de décision normative.
L'effet Hawthorne est un phénomène découvert dans les années 1920, selon lequel la productivité des employés augmente lorsqu'ils sont observés. On a constaté que cet effet influençait la façon dont les employés interagissent entre eux et la façon dont ils perçoivent leur lieu de travail. Le mouvement des relations humaines est apparu dans les années 1930, soulignant l'importance de la satisfaction et du bien-être des employés. Ce mouvement a eu une influence majeure sur le comportement organisationnel, notamment en ce qui concerne la façon dont les employés perçoivent leurs relations avec leurs supérieurs.
La théorie des systèmes sociaux se concentre sur la manière dont les organisations sont structurées, en tenant compte des structures formelles et informelles. Elle examine comment ces structures influencent la prise de décision et le comportement. La théorie de la contingence s'intéresse à la manière dont les organisations doivent modifier leurs structures et leurs processus pour s'adapter aux changements de l'environnement. Cette théorie suggère que la meilleure approche du changement organisationnel consiste à adapter les solutions à des contextes spécifiques.
La théorie de l'attente examine comment la motivation et la performance des employés sont affectées par leurs attentes. Elle suggère que les employés sont plus susceptibles d'être motivés lorsque leurs attentes sont satisfaites. La théorie de l'équité examine comment les récompenses et les punitions sont réparties entre les employés. Cette théorie suggère que les employés sont plus motivés lorsqu'il y a une perception d'équité et de justice.
La théorie des objectifs de carrière examine comment les dirigeants peuvent créer un environnement qui encourage les employés à atteindre leurs objectifs. Elle suggère que les meilleurs leaders sont ceux qui fournissent une direction et un soutien à leurs employés. Enfin, le modèle de décision normative examine comment les processus de prise de décision organisationnelle peuvent être améliorés. Ce modèle suggère que les meilleures décisions sont celles qui sont fondées sur des analyses et des données objectives.
En conclusion, cet article a fourni un aperçu complet des théories comportementales organisationnelles les plus influentes. Ces théories ont eu une influence majeure sur le mode de fonctionnement des organisations et sur la façon dont les employés interagissent entre eux. En comprenant ces théories, les organisations peuvent créer un environnement qui encourage la productivité, la motivation et la satisfaction.