1. Définir le taux de rotation volontaire et involontaire
2. Calcul du taux de roulement volontaire
3. Calcul du taux de roulement involontaire
4. Avantages du suivi des taux de roulement
5. Comment utiliser les taux de roulement pour améliorer la rétention
Les organisations de toutes tailles doivent suivre les taux de roulement des employés afin de comprendre la santé de leur main-d'œuvre et de prendre des décisions éclairées sur leurs stratégies de recrutement, de rétention et de développement. Bien que le roulement soit inévitable, il est essentiel de comprendre la différence entre le roulement volontaire et le roulement involontaire pour répondre aux changements dans la main-d'œuvre. Ce guide explore les définitions du roulement volontaire et involontaire et fournit des instructions étape par étape pour calculer chaque taux. De plus, les avantages de la surveillance des taux de roulement seront discutés, ainsi que des conseils pour utiliser les taux de roulement afin d'améliorer la rétention des employés.
Définition du roulement volontaire et involontaire
On parle de roulement volontaire lorsqu'un employé quitte une organisation de son propre chef. Il comprend les démissions, les départs à la retraite et tout autre départ initié par l'employé. Ce type de roulement est souvent motivé par des facteurs internes comme l'insatisfaction à l'égard du travail, du salaire ou de l'environnement de travail.
En revanche, on parle de roulement involontaire lorsqu'un employé est forcé de quitter une organisation en raison d'une mise à pied, d'un licenciement ou d'une autre forme de congédiement. Il est souvent motivé par des facteurs externes tels que les conditions économiques ou les changements de direction.
Calcul du taux de rotation volontaire
La formule pour calculer le taux de rotation volontaire est la suivante :
Taux de roulement volontaire = (Nombre de départs volontaires / Nombre moyen d'employés) x 100
Par exemple, si une organisation a eu 10 départs volontaires et une moyenne de 100 employés pendant cette période, le taux de roulement volontaire serait de 10%.
Calcul du taux de roulement involontaire
La formule pour calculer le taux de roulement involontaire est la suivante :
Taux de roulement involontaire = (Nombre de départs involontaires / Nombre moyen d'employés) x 100
Par exemple, si une organisation a eu 5 départs involontaires et une moyenne de 100 employés au cours de cette période, le taux de roulement involontaire serait de 5%.
Avantages du suivi des taux de roulement
Le suivi des taux de roulement peut aider les organisations à comprendre la santé de leur main-d'œuvre, ce qui leur permet de prendre des décisions éclairées sur leurs stratégies de recrutement, de rétention et de développement. En outre, le suivi des taux de roulement peut être utile pour identifier les modèles de comportement et comprendre les causes de tout changement dans la rétention.
Comment utiliser les taux de roulement pour améliorer la rétention
Comprendre les causes du roulement est la première étape pour améliorer la rétention des employés. Les organisations devraient utiliser leurs taux de roulement pour identifier les domaines qui ont besoin d'être améliorés, comme les salaires inadéquats, le manque de reconnaissance ou les mauvais avantages sociaux. Une fois que l'organisation a identifié les facteurs de roulement, elle peut mettre en œuvre des stratégies pour résoudre ces problèmes et améliorer la rétention des employés.