Architecture de systèmes d’entreprise (esa)

Définition - Que signifie l'architecture des systèmes d'entreprise (ESA)?

L'architecture de système d'entreprise (ESA) est l'architecture globale du système informatique d'une organisation. Cette architecture est l'élément clé de la gestion et de l'évolution des systèmes informatiques, et donc des opérations commerciales, d'une organisation. Il se compose des architectures des systèmes individuels et de leurs relations dans la perspective d'une organisation.

Definir Tech explique l'architecture des systèmes d'entreprise (ESA)

L'architecture de système d'entreprise d'une organisation ne doit pas être une illustration monolithique de la structure de ses systèmes informatiques. Au lieu de cela, il doit être organisé pour refléter la structure dynamique et statique d'une organisation afin d'assister dans tous les aspects des tâches commerciales d'une organisation. L'architecture du système d'entreprise correspond aux entités organisationnelles à différents stades de granularité, tels que les systèmes d'information individuels, l'entreprise, les unités d'entreprise, etc.

Les avantages de l'adoption d'une architecture de système d'entreprise efficace comprennent:

  • Analyse d'architecture: aide à effectuer l'analyse du système au niveau architectural. Cela aide à soutenir le processus de conception du système.
  • Compréhension commerciale / système: offre une base concrète pour comprendre efficacement les opérations commerciales d'une entreprise, ce qui se traduit par une meilleure gestion des affaires.
  • Business / System Planning: offre un outil utile pour planifier de nombreuses activités commerciales, des orientations stratégiques à l'amélioration locale.
  • Restructuration et intégration de système: Aide à rendre la restructuration et l'intégration de système possibles chaque fois qu'un changement dans les opérations commerciales se produit dans l'organisation, par exemple, au moment de fusions et de diversification.
  • Évolution du système: offre les bases nécessaires pour évaluer le résultat de transformations majeures dans une organisation, par exemple en remplaçant les anciens systèmes par de nouveaux systèmes, en ajoutant de nouveaux systèmes et en mettant hors service des systèmes obsolètes.