- L’absence de collectif.
- Le manque de communication.
- L’absentéisme.
- Manque d’implication.
- Le manque de confiance.
- Le manque de motivation / l’ennui.
- L’absence d’innovation est un des défauts d’un manager.
- La réticence au changement.
Tout au long de l’histoire, le management a été un aspect crucial de la réussite de toute organisation. Il a donc évolué au fil du temps pour répondre aux besoins du monde des affaires moderne. Toutefois, malgré son importance, les managers sont encore enclins à commettre de nombreuses erreurs. Dans cet article, nous allons voir quelles sont ces fautes et comment elles peuvent être évitées.
Pour comprendre les défauts d’un manager, il est important de comprendre d’abord qui a créé le management. Le concept de management a été introduit pour la première fois par Frederick Winslow Taylor au début des années 1900. Il pensait qu’en décomposant les tâches en éléments plus petits et plus simples, les travailleurs pouvaient être plus efficaces et plus productifs. Cette approche, connue sous le nom de gestion scientifique, a jeté les bases des pratiques modernes de gestion.
Aujourd’hui, on attend des managers qu’ils assument toute une série de nouveaux rôles. Outre la supervision des tâches et la garantie de la productivité, ils doivent également faire preuve de réflexion stratégique, résoudre les problèmes et innover. Ces nouveaux rôles exigent des managers qu’ils soient flexibles et adaptables, car ils doivent constamment ajuster leur approche pour répondre aux besoins changeants de l’entreprise.
Les dix rôles des managers, définis par Henry Mintzberg, constituent un cadre qui a été utilisé pour définir les différents rôles des managers. Ces rôles sont les suivants : figure de proue, leader, agent de liaison, contrôleur, diffuseur, porte-parole, entrepreneur, gestionnaire des perturbations, répartiteur des ressources et négociateur. En comprenant ces rôles, les managers peuvent mieux appréhender leurs responsabilités et éviter les erreurs les plus courantes.
L’un des objectifs les plus importants du management est d’atteindre les buts de l’organisation. Pour ce faire, les managers doivent fixer des objectifs clairs et développer des stratégies pour les atteindre. Les objectifs doivent être spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et limités dans le temps. En fixant des objectifs clairs, les managers peuvent s’assurer que tous les membres de l’organisation travaillent à la réalisation d’un objectif commun.
En conclusion, les fautes d’un manager peuvent être coûteuses et préjudiciables à la réussite d’une organisation. Cependant, en comprenant l’histoire du management, les nouveaux rôles attendus des managers, les 10 rôles des managers définis par Mintzberg et l’importance de fixer des objectifs clairs, les managers peuvent éviter les fautes courantes et mener leur organisation vers le succès.
Selon Henry Mintzberg, les managers assument dix rôles clés, qui peuvent être regroupés en trois catégories : interpersonnel, informationnel et décisionnel. Les rôles interpersonnels comprennent la figure de proue, le leader et la liaison. Les rôles informationnels sont ceux de contrôleur, de diffuseur et de porte-parole. Les rôles décisionnels sont ceux d’entrepreneur, de gestionnaire des perturbations, d’affectateur de ressources et de négociateur. Mintzberg affirme qu’un manager efficace doit être compétent dans les dix rôles et être capable de les équilibrer en fonction de la situation à laquelle il est confronté.
Malheureusement, le titre de l’article n’apporte pas de réponse claire à la question « Quelle est la meilleure façon de manager ? » car il se concentre sur la compréhension des risques et des responsabilités liés à la fonction de manager plutôt que sur la fourniture de conseils pour un management efficace. Toutefois, l’article peut offrir des idées et des stratégies pour éviter les erreurs et les pièges les plus courants en matière de management.
Plusieurs qualités font d’un bon manager, notamment des compétences de communication efficaces, la capacité de déléguer des tâches et des responsabilités, de fortes capacités de leadership, l’adaptabilité, la volonté d’écouter et d’apprendre des autres, et la capacité de favoriser un environnement de travail positif et productif. En outre, les bons managers accordent la priorité au développement et à la croissance des membres de leur équipe, fixent des objectifs et des attentes clairs et sont responsables de leurs actions et de leurs décisions.