Comment calculer la variance : Un guide complet

La variance est une mesure statistique de l’écart entre un ensemble de données et sa valeur moyenne. Il s’agit d’un outil essentiel dans l’analyse des données, qui permet d’identifier le degré d’écart par rapport au résultat attendu. Dans cet article, nous verrons comment calculer la variance dans différents contextes, notamment la gestion de projet, la budgétisation et l’analyse des écarts.

En gestion de projet, la variance désigne la différence entre les valeurs réelles et les valeurs planifiées d’un projet. Elle est calculée en soustrayant la valeur planifiée de la valeur réelle. Le résultat indique si le projet est en retard ou en avance sur le calendrier. Pour calculer la variance d’un projet, procédez comme suit :

1. Déterminez la valeur planifiée (PV) du projet.

2. Déterminez le coût réel (AC) du projet.

3. calculer la valeur acquise (VE) du projet en multipliant le pourcentage de travaux achevés par la valeur planifiée

4. calculer l’écart par rapport au calendrier

5. calculer l’écart par rapport au calendrier

6. calculer l’écart par rapport au budget

4. calculez l’écart de calendrier (SV) en soustrayant la valeur acquise de la valeur planifiée : SV = EV – PV.

5. Calculer l’écart sur coût (CV) en soustrayant le coût réel de la valeur acquise : CV = EV – AC.

Pour calculer la différence entre deux valeurs, il suffit de soustraire une valeur de l’autre. Par exemple, pour calculer la différence entre 10 et 5, il faut soustraire 5 de 10, ce qui donne 5. La formule pour calculer la différence est la suivante :

Qu’est-ce que la variance dans le contrôle de gestion ?

Dans le contrôle de gestion, l’écart désigne la différence entre les valeurs réelles et prévues d’un indicateur de performance particulier. Elle permet d’identifier les domaines dans lesquels la performance réelle s’écarte de la performance prévue. L’analyse des écarts est un outil essentiel du contrôle de gestion qui aide les responsables à identifier les raisons de l’écart et à prendre des mesures correctives.

L’écart budgétaire est la différence entre le coût réel et le coût prévu d’un projet ou d’une activité. Il est calculé en soustrayant le coût prévu du coût réel. Un écart budgétaire positif indique que le projet ou l’activité est inférieur au budget, tandis qu’un écart budgétaire négatif indique qu’il est supérieur au budget. Pour calculer l’écart budgétaire, utilisez la formule suivante :

Calcul de l’écart global

L’analyse de l’écart global est une technique utilisée pour identifier la différence entre l’état actuel et l’état souhaité d’une organisation. Elle consiste à analyser les buts et objectifs de l’organisation, à identifier les écarts entre l’état actuel et l’état souhaité, et à élaborer un plan pour combler ces écarts. Pour calculer l’écart global, il convient de suivre les étapes suivantes :

1. identifier l’état actuel de l’organisation.

Identifier l’état souhaité de l’organisation.

Déterminer la différence entre les deux états.

Élaborer un plan pour combler les écarts.

En conclusion, la variance est une mesure statistique qui permet d’identifier le degré d’écart par rapport au résultat attendu. Il s’agit d’un outil essentiel pour l’analyse des données, la gestion de projet, le contrôle de gestion, la budgétisation et l’analyse des écarts. En comprenant comment calculer la variance dans différents contextes, vous pouvez prendre des décisions éclairées, identifier les domaines à améliorer et prendre des mesures correctives.