Comment identifier les DAS d'une entreprise ?
Identifier les domaines d’activité stratégique (DAS) d’une entreprise constitue une étape cruciale dans l’élaboration de sa stratégie globale. Cette démarche permet de mieux comprendre les différentes sphères d’activités dans lesquelles l’entreprise évolue et de décider comment allouer les ressources de manière efficace. Dans cet article, nous explorerons les méthodes de segmentation stratégique, les critères de classification des DAS, ainsi que des exemples concrets pour illustrer ces concepts.
Segmentation stratégique : un outil clé
La segmentation stratégique est le processus qui permet de regrouper les activités d’une entreprise en segments homogènes, appelés DAS. Cette technique repose sur l’identification d’activités présentant des synergies suffisantes pour qu’une stratégie unique puisse leur être appliquée. En analysant ces segments, une entreprise peut exercer un meilleur contrôle sur ses performances, adapter ses stratégies marketing et optimiser son allocation de ressources. L’objectif est d’obtenir une vision claire des zones de chiffre d’affaires et de profit, et d’orienter le développement de nouveaux produits ou services en conséquence.
Comment trouver les DAS ?
Pour identifier les DAS, il est nécessaire de procéder à une évaluation systématique et rigoureuse. La place d’un DAS ou d’un produit est souvent déterminée par des scores pondérés basés sur plusieurs axes. Parmi ces axes, on retrouve :
- Part de marché
- Capacité de production
- Qualité des produits
- Taille du marché global
- Taux de croissance annuel
- Savoir-faire technologique
Ces critères permettent de situer chaque activité sur une matrice qui aide à définir les priorités stratégiques. En croisant ces données, les dirigeants peuvent identifier les secteurs où l’entreprise doit concentrer ses efforts pour optimiser sa rentabilité et sa croissance.
Critères de segmentation stratégique par DAS
Un domaine d’activité stratégique est défini comme un sous-ensemble d’activités qui répond à des critères spécifiques. Les trois critères principaux de la segmentation stratégique incluent :
- Rentabilité
- Croissance
- Marché cible
Ces éléments aident à diviser l’entreprise en différentes unités en fonction de leur potentiel de développement et des caractéristiques du marché. Par exemple, une entreprise qui souhaite se diversifier doit analyser ses DAS pour déterminer dans quels segments elle devrait investir, en tenant compte des opportunités de croissance ou des menaces concurrentielles.
Exemples concrets de DAS
Un exemple marquant de segmentation par DAS peut être observé avec la marque LG. Cette entreprise diversifiée produit une gamme étendue de biens de consommation, tels que des réfrigérateurs, des téléviseurs et des climatiseurs. Chacun de ces produits relève d’un domaine d’activité stratégique différent, car ils répondent à des besoins spécifiques des clients et nécessitent des stratégies variées pour leur développement. Cette diversification permet à LG de tirer parti de synergies entre ses différentes activités tout en adaptant son approche en fonction des exigences de chaque marché.
Conclusion
En conclusion, identifier les DAS d’une entreprise est un processus fondamental qui nécessite une analyse attentive et une bonne compréhension des divers facteurs impliqués. Grâce à une segmentation stratégique efficace, les entreprises peuvent naviguer plus aisément dans un environnement commercial complexe et prendre des décisions éclairées pour leur avenir.